一、介绍

科研考核管理是指对科研人员的研究工作进行评估和考核的过程。科研考核管理的目的是评估科研人员的研究水平和能力，激励科研人员积极投入科研工作，提高科研工作的质量和效率。帮助学校建立一个智能化的考核体系，通过系统收集科研业务数据，自动匹配考核规则并计算得分和奖励，高效、智能、准确的帮助科研管理部门完成科研考核工作。科研考核管理包括以下方面：

（一）考核指标的制定：制定科研工作的考核指标，包括发表论文、申请专利、获得科研成果奖励等。

（二）考核标准的制定：制定科研工作的考核标准，根据考核指标对科研人员进行评估和排名。

（三）考核周期的确定：确定科研工作的考核周期，自由定义时间区间段，一般为一年或半年。

（四）考核方式的选择：选择学校适合的考核方式，包括定量评估和定性评估等。

（五）考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给科研人员，鼓励优秀者，督促落后者改进。

（六）考核结果的应用：根据考核结果制定奖惩措施，激励科研人员积极投入科研工作。

（七）考核结果的监督：对考核结果进行监督和检查，确保考核结果的公正和准确。